HOME>記事一覧>タレントマネジメントで優秀な人材の数をどんどん伸ばす

優秀な人材をより活かす

社内により、優秀な人材を増やしたいと考えている管理者の方も居ることと思いますが、より優秀な人材を定着させるにはその努力をしなくてはいけません。そこで、タレントマネジメントです。タレントマネジメントは、もともと人材の流れが激しいアメリカで生まれたものですが、近年は日本でもより価値観が変わってくるにあたり、タレントマネジメントを導入している企業もあるようです。優秀な人材(タレント)を確保する事で、次世代を担うリーダーの育成にも繋がります。しかし、ただ闇雲にタレントマネジメントを導入しても意味はありません。タレントマネジメントを導入するポイントを事前に押さえておきましょう。

導入する際のポイント

  • 目的をはっきりさせる
  • どの人材が必要なのかを明確にする
  • 要件を満たす社員を確認する

企業の人材の考え方

会議

タレントマネジメントとは、主に企業に在籍する人材の固有の能力を組織で最大限に生かす方法論です。人材が他の人材にない固有な能力を持っていることを把握し、その能力を組織で最大に発揮させるための人材配置だけでなく、人材を教育することも視野に入れての取り組みも含まれるという考え方もあります。要するに組織における人材を最大限に生かす取り組みです。組織パフォーマンスを最大限にするための人材を見極め確保することから始めます。結果として、様々な能力を持った人材を、その人材が最も効果的に働けて能力を発揮できる配置をすることで、組織を活性化することを目指します。具体的に、各組織で行う効率的な方法と注意点に関して考えてみます。

人材を生かす方法

会議室

タレントマネジメントは、企業の幹部に考え方を徹底し、共通認識を持つことが最も大切です。幹部の研修が肝要です。共通した考え方を持ったら、人材の能力を一元的に管理することが必要です。できればデータベース化するのが良い方法と言えるでしょう。

人材を生かす注意点

女性

注意点は、幹部が以前からの人材の能力以外の人間関係など重視する考え方をリセットする必要があります。もちろん、組織に馴染む人材のタレントマネジメントが必要とは言え、能力が全てとは言えませんが、能力以外の人間関係だけで出世していくといったことは考え直し、人材の能力を冷静に分析する必要があります。

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